3 Tipps, um Teams für die Präsenz im Büro zu motivieren
Erfahrt hier, wie ein Unternehmen seine Mitarbeitenden im Rahmen von hybrider Arbeit dazu motivieren kann, wieder ins Büro zu kommen.
Die Vorteile der Telearbeit scheinen endlos zu sein. Ein Team aus der Ferne kann jedoch nur dann gut arbeiten, wenn eine Grundvoraussetzung erfüllt ist: Motivation. Demotivierte Mitarbeiter arbeiten weniger produktiv und weniger effizient und können auf lange Sicht die Integrität des Managements gefährden. Wir dürfen nicht vergessen, dass neben der Arbeit im Home Office auch die Arbeit in einem Büro ihre Vorteile haben kann. Zum Beispiel kann direkte Kommunikation im Büro manchmal einfacher sein, und die Unternehmenskultur ist stärker, wenn sich Menschen von Zeit zu Zeit physisch treffen.
Wie kann ein Unternehmen also seine Mitarbeiter motivieren, im Rahmen des hybriden Arbeitens ins Büro zu kommen?
1. Der Komfort im Hybrid Office
Zu Hause zu arbeiten bedeutet, bequem zu arbeiten. Die Menschen haben sich daran gewöhnt, nicht mehr jeden Tag im Anzug aus dem Haus zu gehen, sondern mit Jeans und T-Shirt. Arbeitgeber müssen natürlich nicht jedes Maß an Lässigkeit hinnehmen, aber sie sollten sich Gedanken darüber machen, wie der Dresscode im Büro gelockert werden kann und sich die Mitarbeiter im Büro genauso entspannt fühlen können wie zu Hause.
2. Lose Planung mit dem Hybrid Work Planner
Das Hybridmodell hat weniger feste Arbeitszeiten. Wenn ich entscheiden kann, wann und wie ich zu Hause arbeite, sollte mir diese Flexibilität auch im Büro gegeben werden. Unternehmen sollten über eine flexible Planungsvereinbarung nachdenken, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Arbeitszeiten mehr oder weniger frei zu wählen. Manche beginnen vielleicht gerne um 8 Uhr morgens mit der Arbeit, andere fangen vielleicht später an, bleiben aber länger. Flexible Arbeitszeiten sind ein Synonym für zufriedene Mitarbeiter.
3. Persönliche Verbindung zwischen Kolleg*innen
Der wohl größte Vorteil, wenn Sie sich von Zeit zu Zeit physisch im Büro treffen, ist die Möglichkeit, persönliche Verbindungen zu Kollegen aufzubauen. Unternehmen sollten ein Umfeld schaffen, das zwischenmenschliche Beziehungen fördert. Das Ergebnis werden glückliche und gut eingestellte Mitarbeiter sein.
Die Mitarbeiter haben sich in Telearbeit bzw. ins Flex Office verliebt und es liegt an den Mitarbeitern, die Präsenz im Büro wieder attraktiv zu gestalten und die Bindungsraten und damit den Erfolg des Unternehmens zu erhöhen.
Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass Remote-Teams sehr wohl motiviert werden können, effizient zu arbeiten, und das auch vor Ort im Büro. Voraussetzung dafür ist vor allem eine Basis für Inklusion, Vertrauen und eine Feedbackkultur.
