Découvrez comment une entreprise peut motiver ses employés à venir au bureau dans le cadre du modèle de travail hybride.
Les avantages du travail à distance semblent être infinis. Cependant, une équipe à distance ne peut fonctionner correctement que si une condition de base est remplie : la motivation. Des employés démotivés travaillent de manière moins productive et moins efficace et, à long terme, peuvent mettre en péril l'intégrité de la direction. Il ne faut pas oublier qu'outre le travail à domicile, le travail dans un bureau peut aussi avoir ses avantages. Par exemple, la communication directe peut parfois être plus facile au bureau, et la culture d'entreprise est plus forte lorsque les gens se rencontrent physiquement de temps en temps.
Alors comment une entreprise peut-elle motiver ses employés à venir au bureau dans le cadre du modèle de travail hybride ?
Travailler à domicile signifie travailler confortablement. Les gens se sont habitués à ne plus quitter la maison tous les jours en costume, mais plutôt en jeans et en T-shirt. Les employeurs ne sont pas obligés d'accepter tous les degrés de décontraction, bien sûr, mais ils devraient réfléchir à la manière dont le code vestimentaire au bureau peut être assoupli et dont les employés peuvent se sentir aussi détendus au bureau qu'à la maison.
Le modèle hybride comporte moins d'heures de travail fixes. Si je peux décider quand et comment je travaille à la maison, je devrais également bénéficier de cette flexibilité au bureau. Les entreprises devraient réfléchir à un accord de planification flexible qui permette aux employés de choisir plus ou moins librement leurs horaires de travail. Certains peuvent aimer commencer à travailler à 8 heures du matin, d'autres peuvent commencer plus tard mais rester plus longtemps. Des horaires de travail flexibles sont synonymes d'employés heureux.
Le plus grand avantage de se réunir physiquement au bureau de temps en temps est sans doute la possibilité de créer des liens personnels avec les collègues. Les entreprises doivent créer un environnement qui favorise les relations interpersonnelles. Il en résultera des employés heureux et bien équilibrés.
Les employés sont tombés amoureux du travail à distance et c'est à eux de rendre la présence au bureau à nouveau attrayante et d'augmenter le taux de rétention et donc le succès de l'entreprise.
En résumé, on peut affirmer que les équipes distantes peuvent très bien être motivées pour travailler efficacement, et aussi pour le faire localement au bureau. La condition préalable à cela est avant tout une base d'inclusion, de confiance et une culture du feedback.
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