Laissez-moi à la maison ! - Pourquoi les employés ne veulent pas retourner au bureau

Une fois qu'on y a gouté, il n'y a rien de mieux - les employés ne veulent plus se passer du télétravail. Mais pourquoi exactement ne veulent-ils pas retourner au bureau ?

Les employés veulent être entendus et voir leurs besoins satisfaits. Il s'agit de fixer des limites dans une société avide de présence au bureau. Pour beaucoup de gens, faire travailler les gens dans un véritable bureau revient à du micro-management. C'est avoir l'impression qu'il faut être physiquement présent pour être contrôlé dans sa productivité. Mais la pandémie a montré que les employés peuvent être très productifs en travaillant à distance, et qu'ils sont souvent plus heureux de le faire. Une entreprise qui oblige ses employés à travailler à plein temps au bureau ne leur témoigne ni reconnaissance ni confiance.

Cependant, le désir de travailler dans un bureau à domicile va parfois beaucoup plus loin. En Allemagne, 37 % des salariés déclarent avoir déjà été victimes de discrimination au travail, les facteurs déclenchants allant du sexe, de l'âge, du racisme à l'orientation sexuelle. Le terme "culture de bureau" ne s'adresse donc jamais qu'à un groupe spécifique de personnes. À savoir, ceux qui se sentent à l'aise sur le lieu de travail. À cela s'ajoute la polarisation croissante des opinions politiques et sociales dans la société, qui s'étend naturellement aux murs du bureau. Cela peut avoir un impact sérieux sur le sentiment de communauté sur le lieu de travail.

Alors, que doit faire un employeur pour s'assurer que son équipe est heureuse et productive et qu'elle aime travailler à domicile ou sur place ?

Les employeurs devraient montrer à leurs employés que la généralisation du travail à domicile ne résout aucun problème. Par exemple, la discrimination et le harcèlement peuvent aussi être à l'ordre du jour de manière virtuelle. Il n'existe donc pas de lieu de travail optimal. Mais une entreprise peut créer des conditions et des limites optimales pour le lieu de travail afin de répondre aux besoins de ses employés. Toutefois, il ne peut y avoir de solution unique. Les employeurs doivent parler à leurs employés et créer une culture de communication et de feedback ouverte et d'écoute dans le but de se concentrer sur le bien-être au bureau.

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Et quelles sont les raisons qui poussent les employés à revenir au bureau ?

Pour les nouveaux arrivants en particulier, commencer un nouvel emploi à distance est souvent difficile. Nous apprenons à nous intégrer à une culture de travail et à nos tâches en observant les interactions et les méthodes de travail de nos collègues.

Le sentiment d'appartenance et la volonté de collaborer augmentent également lorsque les employés se rencontrent en personne de temps en temps. Les conversations informelles qui renforcent les relations interpersonnelles ont lieu dans le couloir, et non lors d'une réunion planifiée dans le cadre de meeting sur des applications comme Zoom.

Enfin, nous cherchons tous à donner un sens à ce que nous faisons - y compris à notre travail. Lorsque les employés travaillent ensemble, même en présentiel, ils ont le sentiment d'une mission commune. Ils poursuivent le même objectif, observent la façon dont leurs collègues travaillent, et commencent ainsi à partager une mission commune. Cela se reflète à son tour dans la satisfaction des employés à l'égard de leur travail, et le travail signifie soudain bien plus que le simple fait de gagner un salaire.